河源增材制造
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能河源各行业领导者实现数字化转型，成效显著
员工流失主要集中于入职一年内新人，需加强关怀。
财务团队深化“业财融合”，深入一线为业务部门提供经营算账支持。
公众号原创文章平均阅读量次，互动率提升。
分销网络进一步下沉，新增县级经销商家。
回笼非主业资产资金亿元，优化资产结构。
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。